在前期召开的总部工作人员会议上，已经明确讲述了关于企业对员工的要求和一些现代企业管理理念方面的问题。现结合个人体会，再次探讨公司高管人员的管理理念转变、融合及世界观、价值观等在企业管理上的影响问题。
一、公司高管人员价值观、思想观念的转变和素质要求。
按照国防科工委民爆局在广西南宁召开的2008年全国民爆行业工作会议的安排部署和公司目前重组整合面临工作的实际情况，要保证我们集团高效、有序的运作，还有很多大量的工作要做。在集团召开的中层及其以上管理人员会议上，已经公布了相关的考核指标，但是大家要知道，任何优秀的团队并不只是靠制度约束考核考出来的，而是依靠坚定的信念、共同的管理理念、优秀的企业文化锻炼而发展起来的。有一句话叫做：“一年企业靠机遇，十年企业靠管理，百年企业靠文化”。如何使我们的集团公司能够健康高效的运作，有效避免“大企业病”，是我们决策层应该高度重视的问题。企业高管人员的价值观、思想意识及观念，影响并左右着个人的行为，涉及到具体的工作，就会影响到企业管理行为，而且直接影响个人应对各种问题的立场，这就会产生一种管理上的差别。有句话说“只有不赚钱的企业，没有不赚钱的行业”。这说明企业是否盈利，健康运转，取决于高管人员的素质以及管理理念。有两点提醒高管人员注意：一是个人的价值观、思想意识观念，严格来说只有适合与否，而没有对错之分。世界观、价值观也不可强迫，别人也教不会，只有靠自己领悟和体会；二是不同的价值观、世界观反应在管理方面的差异自己是不易察觉的。
有两个故事例子说明了思想意识的差别有多么深刻多么大。一个是金扁担的故事讲：有一个老农挑担水累了坐下休息，摸着横在水桶上的扁担，就发出感叹说：“不知皇帝的扁担啥样？皇帝用的扁担肯定是金扁担”。他压根没有想到皇帝从来不挑水。所以说思想意识的差别虽然很大，但大家往往自己查觉不到。第二是买土豆的故事，说有一个小徒弟，抱怨他的老板，你为什么给他的工钱比我多？老板说：“那你就去看一下市场上的土豆多少钱一斤？”，小徒弟看了很快回来说两毛钱一斤。老板当面让工钱高的徒弟去，过了一段时间回来说，土豆零卖两毛，多买一毛八，买一袋子是一毛五。老板就对第一个徒弟说：“这回你知道自己差在哪里了吗？”。
这是两个关于世界观、价值观、思想意识观念的差异而导致的不同认识的例子，同时也说明观念的转变确实是一场革命。因此，就要求高管人员：
（一）应具有强烈的危机感和紧迫性
1、内部压力。目前集团公司好比只是完成简单组装的“汽车”。能不能保证安全的上“高速”，现在还没有定论。目前，大家可能都已经感觉到了，仅现在请示工作，就增加了好几个层次。要充分保证集团公司紧张有序、高效流畅的运转还任重道远，这就要求我们的高管人员要有紧迫性。
2、外部压力。我们国家的市场经济运作已经非常成熟，充分竞争使得各行业产品的销售价格一降再降，如冰箱、彩电、汽车等，任何人都无法抗拒市场经济规律这只无形的“手”。我们目前面临的重组整合工作仍有大量工作要做，技术改造压力大，而国防科工委又号召全国统一销售市场等各方面的压力，要求高管人员要有危机感。另外，全国民爆行业重组进程加快，整合效应定会逐渐显现，在这场在变革中我们面临的局势必定是：不进则退！
3、应树立的理念。“打败甘肃久联的不是别人，正是我们自己的惰性、麻木和保守”。失败的企业家通常能够找到很多原因和借口为自己开脱，但却忽略了“管理”二字的本质和作用。我们的高管人员应该统一认识，也应该坚持这个理念。
（二）要具有强烈的责任感和积极性。社会责任感既是党性的基本要求，也是“社会人”的品质体现。我们企业高管人员应把自己的政治生命与企业的发展融合在一起，把工作当作伴随自己成长的事业来做。从家庭层面来说，各家的日子都安排的顺顺当当，为什么到工作中就非要别人安排呢？这就是责任感的差异。我们都知道，在企业管理上，“智力比知识重要，素质又比智力更重要，但素质不如觉悟重要。没有觉悟的管理者，是最危险的管理者”，切不可“拨一拨，转一转，不拨就不转”。
二、需要共同磨合的管理理念方面的几个问题
（一）思想方法。有个迷路的故事说：“两个人出行迷路了，一个人说，我们往南走，反对，南边有狼，不能走，咬伤了我不管；往西，西边有河，淹死我不管；往东，东边有石头，摔坏我不管。问，哪该往哪走？不语。这就是思想方法的问题，我们做企业应该是务实而不仅是评论家。只会提问题而不思考解决问题的办法，这样至少是逃避责任。
（二）工作原则。我们管理层对员工的爱护应该是根本的、长远的，而不仅限于眼前的即得利益上。俗话说：“严是爱，松是害”。战争年代，连长带队伍与敌人争夺时间强行军，这时候有战士说累了要求休息，把背包扔掉。这个连长要做的不是心疼战士下令休息睡觉，而是要以铁的纪律强迫队伍前进，要是我们比敌人晚几分钟占领至高点，那就是对这支队伍的犯罪。因此，高管人员要充分认识严格管理的重要性。
（三）自我修养。高管人员应加强自身修养和素质的提升，在全体员工中起到表率作用，要经常自问“下属在自己身上学到了什么？”。有些领导干部可能不在乎这些，认为这是个人行为，其实这就是我们平常所说的风气，这涉及到高管人员能够带出一个什么样的队伍的大问题。影响队伍的因素很多，根本原因在于领导，你是否敬业，下属们都在看，你松一分，你的下属就会松一寸。
（四）决策理念。企业最大的失误是决策失误，“切不可追求当前战术上的完美，而错失战略上的良机”，这就要看企业领导人高瞻远瞩的前瞻性与魄力。战略上的决策肯定都不是眼前战术上的完美，很多重大战略上的决策在当前看来甚至有可能是荒谬且可笑的。企业只有在战略上的突破，才是真正意义上的进步，否则就会今年这样，明年这样，后年还这样，企业经营永远不会得到根本的改善。只有我们的管理层把这些管理理念磨合成一个共同点，才可能成为一个优秀的团队，其重要性有可能会左右集团的工作，这是一门永无止境的学问，需要我们不断鞭策自己，在新的岗位上，面对新的工作，加强自身的学习，充分重视这些管理理念，不断认同和融合。
三、员工队伍稳定
提醒高管人员，在管理企业的过程中要树立必要的管理权威。如果有人向这种权威挑战，就要让其付出沉重代价。但并不是有权就有威，这里的学问相当大，甚至包括领导者个人公正的工作作风。如果简单的认为仅靠制度就可以管好一个企业，可能会被动。因此，需要大家共同感悟。
最后，要求大家充分重视和不断学习这些管理理念，在今后的工作中还要进一步的磨合，逐步深入和逐步要求。企业要想做大做强，成为优质企业，必须要拥有一支优秀的团队，如果我们的管理人员不重视这些理念的融合和学习，可能会落伍。我们可以不强求这种观念的统一，但集团必须体现一个统一的意志，这是不容置疑的。因为，因企业文化管理理念无法融合而导致解体的“集团”式整合企业在国内外还是鲜而易见的。
