| 2007年11月21日上午9时，在集团公司会议室召开了甘肃久联民爆器材有限公司一届二次董事会，公司全体董事出席了会议，并邀请全体监事列席了会议，此次会议由董事长蒋川主持，历时4小时。
会议听取了公司1-10月份生产经营情况，讨论并通过了《公司财务管理制度》及《公司财务管理制度实施细则》，并对目前企业重组、生产经营、技术改造及流企业的整合等方面遇到的困难和问题进行了认真的分析探讨。 会上，贵州久联民爆器材发展股份有限公司副总经理魏彦代表股东为甘肃久联首届董事会董事长、副董事长、董事、及监事会主席、监事颁发了任职证书；甘肃久联董事长蒋川为总裁、总经理、副总经理、财务总监等高层管理人员颁发了聘书。同时，魏彦副总经理代表杨胜利董事长作了重要讲话。一是肯定了企业重组以来生产经营和班子的工作，同时强调既要很好地维护股东利益，又要考虑职工的利益，合理增加大家的收入；二是在技术改造和市场供货上，一定要用最先进的技术，上最好的项目，做好协调和沟通工作；三是企业法人治理结构，要根据整个集团生产经营实际和工作需要进一步讨论研究；四是要求经理班子和企业高管层要正视目前的困难和问题，要通过手段和必要的成本代价实现既定目标。在企业发展方面要“资本化运作、专利化发展、集团化进展、专业化整合“。在内部管理方面要增强五种意识，即：质量不升、无法竞争，纪律不抓、一盘散沙，安全不好、企业难保，信息不灵、决策失明，思路不清、无法创新；五是希望经营班子一定要重视各子（分）公司的成本管理，在大宗原主材料、人力资源等方面得到合理科学控制，努力完成公司利润目标。 |
