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2010年工作简报 第二期
时间: 2010-2-23  人气:2877
甘肃久联民爆集团
 
简   报
 
第二期(总第26期)
 
甘肃久联民爆集团公司综合部             2010年2月23日
 
目    录
 
工作动态
    集团公司领导下基层开展送温暖活动
    集团公司领导赴礼县久联开展干部考核、员工慰问等工作
    集团公司生产用煤招投标采购会议顺利召开
    集团公司召开董事会 确定财务预决算等重大事项
    甘肃久联集团召开2009年度工作会
    甘肃久联春节期间保持安全平稳态势
基层信息
    白银市非工委领导前往雪松分公司慰问困难党员
    雪松分公司组织召开中层干部考评会议
    和平分公司领导春节慰问暖人心
 
工作动态
集团公司领导下基层开展送温暖活动
      临近2010年春节,为了让困难员工家庭能够过一个温暖祥和的春节,分享全公司的改革经营成果,同时也向广大员工表达集团公司的关爱,1月25日,按照集团党委的统一安排,由集团公司党委书记李印、财务总监李顺智等领导带队,分别在和平、雪松、金城、礼县久联、联营公司等分(子)公司开展了春节期间困难员工慰问。在慰问过程中,李副书记亲自上门看望了一些重病、特困员工,详细了解他们的日常生活和身体情况,并考察调研了部分员工的家庭住宿等情况,代表集团公司党委、董事会表达了慰问,发放了慰问金。在各分(子)公司召开的员工代表座谈会上,李副书记介绍了公司一年来的生产经营情况,号召广大干部员工要团结一致,为促进企业发展做贡献。并强调指出,各级党委要把关心、帮扶困难员工的工作落到实处,要积极拓展思路、广开渠道,多方面想办法,切实解决员工的生活困难。
      此次慰问共发放慰问金60000余元,惠及各企业100多户困难职工家庭。
 
集团公司领导赴礼县久联开展干部考核、员工慰问等工作
      1月23日,集团公司党委副书记、工会主席李印及副总经理魏中贵、经济运行部副部长姜华一行到达礼县久联,开展了领导干部考核、员工慰问、检查指导安全生产等工作。
      李印副书记首先代表集团公司党委、董事会,向礼县久联困难职工表示慰问,并发放了10000元慰问金。随后,作为集团公司领导干部年终考核测评工作的一部分,李副书记组织开展了针对礼县久联经营班子2009年管理工作及能力的民主测评考核,公司高、中层及一般管理人员、各工序长、职工代表参加了无记名投票。
      魏副总经理在礼县久联的生产现场开展了6个小时的检查工作,认真对生产车间的安全生产、设备运行、现场管理等方面进行了详细检查,并于24日上午,组织召开了由中、基层管理人员、工段长等25人参加的座谈会。会上,魏副总经理听取了礼县久联安全生产管理工作的汇报,针对现场检查所发现的问题、暴露的生产管理疏漏与安全隐患,分别从管理重点、管理范畴、管理心得经验等几个方面阐述对安全生产管理的看法,并对礼县久联今后的安全管理工作作了具体要求。
 
集团公司生产用煤招投标采购会议顺利召开
       根据公司2010年的重点工作安排,为进一步加强公司大宗材料采购管理,合理控制采购成本,集团公司于近期下发了《大宗原材料招标采购管理办法》(试行)。
       1月26日,集团公司首次生产用煤采购招投标会在总部机关顺利召开。招标会议由集团公司副总经理、招标采购领导小组副组长魏中贵主持,集团公司总经理周建荣、党委副书记李印、财务总监李顺智等领导共13人出席了会议。此次招标采购采用邀请招标的方式,榆中金牛工贸、甘肃仰运物资、武威天元工贸、甘肃三联友通矿业、白银市平川区锦源盛煤矿、甘肃昱明物资有限公司六家供应商受邀并参与了竞标。
      会上,招标领导小组副组长、集团公司副总经理魏中贵首先就公司基本情况向各投标公司代表进行了介绍,宣读了招投标管理办法,并对评标规则作了详细说明。六家竞标方按照现场抽签次序,逐一现场开标,并进行了竞标陈述和答疑。招标采购领导小组现场审查了竞标方的经营资质、投标标的、产品检验报告等材料,并根据评标要求,从原煤质量、服务、运输能力及运输价格等6个方面进行了综合评比打分。最终,甘肃三联友通矿业、白银锦源盛煤矿两家企业因投标文件不全、竞标答疑未通过等原因形成废标,其余四家企业竞标入围,作为甘肃久联原煤采购主选和备选方,与公司签订了供货合同,约定采供生产用原煤总量达15000余吨。
 
集团公司召开董事会   确定财务预决算等重大事项
      继1月21日一届七次董事会,2月1日,集团公司在总部会议室采用视频会形式召开了一届八次董事会。会议就2009年度财务决算和2010年财务预算报告、2010年技措技改计划等事宜进行审议。集团公司董事长蒋川主持了会议。
      一届七次董事会上,审议通过了集团总经理《行政工作报告》、《2009年度利润分配方案》和《联合营销公司增投方案》。会议决定对在2009年度技术改造、项目建设、企业管理等方面做出突出贡献的集体和个人予以表彰奖励。会议还对目前生产经营、技术改造等方面遇到的困难和问题进行了认真的分析探讨。董事长蒋川表示,董事会将一如既往的对公司报以高度负责的态度,对技术改造、生产经营、财务管理等工作加强管理,严格把关,确保公司实现又好又快发展。   
      一届八次董事会上,审议通过了集团公司《2009年财务决算报告》、《2010年财务预算报告》和《2010年技措技改计划》。
      公司全体董事、监事出席了会议,集团公司领导及各分(子)公司主要负责人应邀列席会议。
 
甘肃久联集团召开2009年度工作会
      2月2日,集团公司召开了2009年度工作会,总结了2009年度各项工作,部署了2010年公司的生产经营目标和主要工作,表彰了2009年各项工作中取得突出成绩先进集体和先进个人,集团公司与各分子公司签订了生产经营目标责任书。参加会议的有集团公司领导、各部门负责人和分子公司领导、获得表彰奖励的先进集团和先进个人代表共40多人。董事长蒋川出席会议并作了重要讲话,会议由副董事长宋永平主持。
      会议听取了集团公司总经理周建荣所作的行政工作报告和财务总监李顺智作的财务预决算报告,总经理助理达彦平通报了2010年技措技改计划,各分子公司就2009年度的工作作了简要总结,并提出了2010年度工作重点。会上,集团公司董事长蒋川、总经理周建荣分别与子公司法人代表、各分公司负责人签订了2010年生产经营目标责任书。会议还就一年来为集团做出突出贡献的组织及个人进行了表彰奖励。
      会上,蒋董事长作了重要讲话,对总经理工作报告表示同意,对各子分公司领导的工作汇报表示赞成,对获得集团表彰奖励的先进集体和个人表示祝贺。蒋董事长对2009年工作表示“五个满意”并予以表扬。一是对联合营销公司在2009年的销售业绩感到满意;二是对礼县久联的“三项制度”改革搞得扎实、彻底感到满意;三是对和平分公司在2009年粉状铵梯炸药生产线停产、乳化炸药供不应求的情况下,转变生产作业方式,组织好员工进行轮岗,为稳定员工队伍和下一步集团实行轮岗摸索了经验感到满意;四是对雪松粉乳生产线满负荷生产、安全完成全年生产任务感到满意;五是对集团公司2009年全面推开热费改革取得一定成效感到满意。
      讲话中,蒋董事长对“满怀信心,充满自信,打好基础,做大规模”的2010年的指导思想作了进一步诠释;对甘肃久联所处的生态环境和形势进行了深刻分析。要求广大干部和全体员工始终保持清醒头脑,时刻要有忧患意识,不要被2009年取得的好成绩所陶醉。
      董事长在讲话中强调了2010年重点工作。一是要加快技改步伐,精心组织、规范管理,按计划完成项目建设和验收任务;二是在爆破服务、炸药混装业务方面取得突破性进展,延伸民爆产业链;三是加强基础管理和现场管理,深化三项制度改革,调整分配制度,提高工作效率和劳动生产率,促进企业效益增长,增加员工收入;四是持续开拓省外产品销售市场;加强人才队伍建设,选拔、培养、使用好人才;五是抓好企业作风建设。
      同时,蒋董事长强调各级干部要紧抓安全不放松,确保生产经营正常运行。要求广大干部要加强学习,转变作风,开拓创新,争做奉献。
会上,副董事长宋永平作了重要讲话,要求大家高度重视“三个报告”,认真贯彻董事长讲话精神,调整思想状态,保持持续热情的工作态度,使公司经营真正实现可持续发展。最后,总经理周建荣对近期工作作出具体安排。
 
甘肃久联春节期间保持安全平稳态势
      春节期间,甘肃久联集团按照安排部署,落实了领导带班、值班制度,加强节日安全监管和安全保卫工作,节日期间保持安全平稳态势。过节期间,各分、子公司张灯结彩、烟花四射、爆竹声声,到处呈现出一派节日气氛,使广大员工度过了一个欢乐祥和的虎年新春佳节。同时,为了满足产品市场需要,和平分公司于正月初六提前上班组织生产,以缓解产品供需矛盾。
 
基层信息
白银市非工委领导前往雪松分公司慰问困难党员
      春节来临之际,2月2日,中共白银市非公有制经济工委副书记胡德昌等一行前往雪松分公司慰问了四名困难党员,发放慰问金1200元,表达地方党组织对困难党员关爱之情,把党的温暖送到了党员心中。
 
雪松分公司组织召开中层干部考评会议
      为了加强分公司领导班子和干部队伍建设,不断增强管理人员的事业心和责任心,结合2009年度工作总结和贯彻集团公司“三项制度”改革精神,雪松分公司于2010年2月9日组织召开了中层干部考评会议,公司领导及中层干部共19人参加了会议。党委书记、总经理吴彦柏主持了会议。
      会上,公司中层干部对2009年工作及今后工作努力方向进行了述职,公司领导对所主管部门中层干部的工作做了评价并提出了建议。最后公司总经理吴彦柏对公司各单位领导的工作逐一做了总结并提出意见和要求,强调指出,“三项制度”改革是2010年公司的一项重任,主要思路是精简机构,压缩人员,调整分配制度。中层干部要多做职工的思想工作,要解决以前做事拖拉、办事效率低的问题,克服不良作风,互相学习,加强团结,把企业的事当作自己的事去做,把干劲凝聚到工作中来。
 
和平分公司领导春节慰问暖人心
      春节是中华民族的传统节日,是家人团圆、亲友相聚、共享欢乐的美好时刻。为了使节日期间依然坚守在工作岗位上的员工也能够感受到节日的快乐,感受到公司领导的关怀,大年初一早晨,公司总经理、党委书记李长发,副总经理霍发灏、工会主席李庆余、副总经理魏志荣等领导在公司工会、安全保卫部、物业管理部、车间等部门负责人的陪同下深入一线,慰问了各个岗位上的工作人员,并为他们亲手送上热气腾腾的饺子和瓜子、糖、水果等节日慰问品,同时,向他们致以节日的祝福,并为他们在节日期间辛勤的工作致以崇高的敬意和诚挚的感谢!
      为了满足市场需求,和平分公司提前于正月初六上班组织生产。总经理李长发、副总经理霍发灏等公司领导及有关部门负责人到生产车间、机关、后勤等部门看望了广大员工,向大家表示了节日的祝福和问候。
 
 
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