甘肃久联民爆网·2010年工作简报第八期 | 甘肃爆破，甘肃炸药，甘肃雷管，甘肃久联民爆器材有限公司，甘肃民爆网，甘肃久联爆破工程有限公司，甘肃久联民爆集团

甘肃久联集团公司兰州和平分公司12000吨/年乳化炸药生产线顺利通过内部验收。该生产线的设计和建设均采用当前国内最先进的工艺和技术，符合工信部《关于民用爆炸物品行业技术进步指导意见》要求。8月20日，集团公司技术发展部组织召开了内部验收会。集团公司总经理周建荣、常务副总经理和平分公司总经理李长发、副总经理魏中贵等领导、省内有关专家及技术转让方、设备安装方、工程建设监理方、和平分公司项目部等有关方面负责人出席了验收会。集团公司总工程师达彦平主持了会议。

专家组在听取项目建设和单机联动调试及安全连锁装置安装等情况汇报后，认真查阅了相关文件资料，实地考察了生产现场，依据《民用爆炸物品建设项目验收管理办法》、《民用爆破器材工程设计安全规范》等相关法律法规和标准要求，对项目建设情况进行了认真讨论，认为该生产线主要设备选用符合民爆行业相关规定，工程建设符合相关规范要求，工艺布局较为合理，设备经单机和联动调试运行正常，安全管理和技术验收资料基本齐全，员工经培训合格，具备上岗资格，专家组一致同意该线通过内部验收并进行带料调试。

集团公司总经理周建荣出席验收会并作了讲话，要求项目相关负责人高度重视专家组提出的问题和意见，在短时间内进行彻底整改。希望和平领导班子在新线管理中引进新的理念，提出新的措施，制定新的制度，学习兄弟单位管理经验，提高管理水平。同时，要认真做好安全预案演练，针对关键设备、关键部位提出有效应对措施。继续扎实做好职工应知应会操作规程的培训工作。

甘肃久联集团注重人才发展战略，加强人才队伍建设，近年招聘了一大批本科青年才俊充实到集团机关和各分、子公司，为企业建设增添了新的力量。为了体现公司对人才的尊重、关爱、培养，8月21日下午，集团公司举行了企业青年大学生座谈会，董事长蒋川与人力资源主管、总会计师李顺智在集团会议室与青年学生亲切座谈。

会上，青年学生们就各自进入企业以来的工作和生活情况一一作了汇报，并就自己的感受、对企业的建议、工作生活中遇到的困难和与会领导进行了交流。蒋董事长向青年学生们讲述了自己的亲身经历，和他们一起分享自己的人生经验，教导青年学生要做好职业生涯规划，尽快完成从青年学生到企业青年知识分子的角色转变。正视目前所处环境，扎实做好自己的工作，定下心来，与企业同发展共进步。告诫青年学生，在企业做事一定要先学会做人，用自己所学，带着问题、发现问题、解决问题，争取成为企业骨干，争取多岗位锻炼，坚持学习，成为企业需要的学习型、复合型人才。企业会本着“给想干事的人以机会，给能干事的人以舞台，给干成事的人以待遇”的宗旨，给予德才兼备的青年人以机会、舞台和待遇。

2010年8月7日，甘肃省甘南藏族自治州舟曲县发生特大山洪泥石流灾害，造成重大人员伤亡和财产损失。灾害发生后，甘肃久联集团党委、工会向集团各部门、各分子公司发出了《关于开展向“灾区爱心募捐”活动的通知》，号召全公司广大党员干部及员工家属，积极参与“舟曲灾区募捐”活动，发扬中华民族“一方有难，八方支援”的传统美德，彰显久联企业精神，奉献一份爱心，向受灾同胞伸出援助之手，捐赠善款，帮助灾区人民渡过难关。

捐款通知发出后，集团机关、各分子公司积极组织全体员工开展募捐活动，为灾区人民奉献爱心。截止2010年8月24日，甘肃久联集团公司全体干部员工共计捐款90867元，所捐善款82107万元已上交甘肃省民政厅并通过其转交灾区人民，白银雪松分公司所捐8760元善款已转交白银市非工委。

2010年8月27日，甘肃久联联合民爆器材营销有限公司与兰州众安民爆器材有限责任公司举行了股权转让签约仪式。甘肃久联联营公司董事长刘效康及副董事长叶玉安、总经理张宪文、兰州众安民爆器材有限责任公司董事长柳建华、总经理张清海等出席了仪式；甘肃省爆破器材行业协会理事长席炜、甘肃久联集团公司董事长蒋川、总经理周建荣等应邀出席了签约仪式。

签约仪式上，甘肃省爆破器材行业协会理事长席炜、甘肃久联集团公司主要领导分别作了重要讲话。席理事长在讲话中说，今天甘肃久联联营公司与兰州众安民爆专营公司在这里举行改制重组、股权受让协议签字仪式，这对全省民爆行业企业改革乃至流通企业改革都具有重要意义，我代表省民爆协会对两家企业的重组表示衷心的祝贺。甘肃久联联营公司自重组以来，对全省的民爆流通企业的改革、进一步占领市场、做大做强都有重大意义；兰州众安民爆企业也是近年来发展较快的民爆流通企业，在柳总的带领下，在企业重组、市场开拓、经济效益的提高等方面取得了可喜成绩。相信这两家销售企业的联合必将进一步推动全省流通企业的销售体制改革。希望两家销售企业按照国家工信部关于民爆改革的要求，进一步做大做强、提高经济效益，成为全省民爆企业的排头兵。

甘肃久联集团公司董事长蒋川在讲话中感谢席炜理事长的支持，并代表甘肃久联集团董事会对联营公司与兰州众安公司的重组联合表示衷心的祝贺。他说，两家流通企业的重组整合，顺应了民爆流通企业改革的形势，这是大势所趋，人心所向。2006年昆明会议以来，国家行业主管部门一直在致力于解决生产企业“小、散、低”、提高集中度的工作，同时也在不遗余力地提倡、鼓励生产企业和流通企业向一体化进程迈进。此间，各企业都探索了各具特色、不同路径方法。在近期召开的全国民爆行业生产安全会上，安全生产司吴风来司长在座谈时明确指出，流通企业将来要在做大做强自身的同时，要加强与生产、流通企业的合作；生产企业在向爆破领域延伸的同时，也要与流通企业达成融合，真正实现产、销、运一体化。蒋董事长指出，按照国家行业主管部门的指导意见，我们正在致力于打造一体化企业。今天，我们欣慰的看到联营公司与众安公司走到了一起，还寄希望于下一步能和甘肃其他民爆流通企业进行强强联合，争取在合作中找到双方共同发展的结合点，真正做到联股连心、共创大业。最后衷心的预祝联营公司与众安公司的工作能够发挥1+1＞2的效应，在生产经营、安全管理上取得更大的成绩。

一方有难，八方支援。8月8日，甘南藏族自治州舟曲县因强降雨引发特大山洪泥石流灾害，灾害给当地人民群众的生命财产造成巨大损失。连日来，灾情牵动着公司全体员工的心，公司员工纷纷慷慨解囊，纷纷伸出援助之手，表达着对灾区同胞的浓浓牵挂之情，以实际行动帮助灾区群众战胜天灾渡过难关，截止8月16日公司员工共捐款8726元。

近年来，我公司按照“组织健全、班子坚强、制度完善、工作规范、作用明显”的总体目标，以“六抓六规范”为主要内容，以创建学习型基层党组织以及创先争优等活动为载体，以充分发挥公司各级党组织推动企业发展，服务职工群众，扎实有效地开展企业党的建设工作，为企业科学发展提供了强有力的精神动力和政治保障。

随着雨季的来临，公司防汛防雷工作即将经历严峻的考验。进入7月份汛期，公司为了保障汛期期间公司各项设施的安全有效，结合往年防汛、防雷工作实际情况，按照集团公司安全工作部署和有关要求，公司组织人员对所有防雷接地、静电导除等设施进行了认真的检测排查。同时，委托平川气象局对生产区，库区的19处避雷针和18处二次环形保护接地及锅炉烟囱防雷设施进行了全面检测排查。对重点设备的接地阻值进行了全面检测，对重点设施静电、重要岗位人体静电进行了全面测试，对公司生产区、库区、办公区、生活区的1800米的排洪沟，采取由各部门分片包干的形式进行了全面清理疏通，配备应急抢险物资和车辆，为汛期公司的正常生产做好保障。

甘肃久联集团公司发出了《关于开展向“灾区爱心募捐”活动的通知》，为贯彻落实集团通知精神，发扬中华民族“一方有难，八方支援”的传统美德，公司党委、工会倡议全公司广大党员干部、员工、离退休人员及家属向灾区人民奉献爱心，向受灾同胞伸出援助之手，积极为灾区捐赠善款。

2010年8月8日，我省甘南藏族自治州舟曲县发生特大山洪泥石流灾害，造成重大人员伤亡和财产损失。为发扬中华民族“一方有难，八方支援”的传统美德，彰显久联企业精神，奉献一份爱心，向受灾同胞伸出援助之手，捐赠善款，帮助灾区人民抗洪救灾，共渡难关，根据集团公司党委关于向舟曲灾区募捐活动的号召，公司党委高度重视，积极组织各党支部开展了向舟曲灾区捐款活动。

构建社会主义和谐社会是我党从全面建设小康社会的全局出发提出的一项重大战略任务，是一项史无前例的伟大事业。工会是党领导下的工人阶级的群众组织，社会资源丰富，自身优势明显，推进构建和谐社会责无旁贷。公司各级工会组织应抓住建立和完善全新管理体制的重要机遇，乘势而上，创新发展维权机制，不断提升维权能力，更深地融入中心、服务大局，更好地发挥优势、履行职责，在构建和谐企业、推进甘肃民爆又好又快发展中发挥作用。

一、认清形势，顺应时代要求。当前，全国民爆行业正处在改革发展、大改造的关键时期。从甘肃的整体情况看，通过生产企业的重组整合和生产技术的不断改造，劳动效益的显著提高、职工收入的大幅攀升，为构建和谐企业提供了强大物质保证。工会组织以其特有属性和职责，已经和正在构建和谐企业的进程中发挥出不可替代的重要作用。

随着行业产供销集中化和经济运行市场化程度的不断提高，公司内部劳动、人事、分配制度改革的不断深入，企业组织形式、就业方式、分配方式和利益关系日益多样化，经济关系和劳动关系日益复杂化。职工思想活动的独立性、选择性、多变性和差异性明显增强，特别是对自身权益的关注程度越来越高。协调劳动关系是工会维权工作的关键和核心，也是工会组织推进构建和谐社会的首要抓手。为此，各级工会应拓展维权领域、丰富维权手段、提高维权能力、增强维权实效，不断增强工会组织的吸引力和凝聚力，以最有效的方式维护职工的合法权益，努力构建劳动双方良性互动、共谋发展、利益共赢的和谐格局。

二、找准定位，切实履行职责。新世纪新阶段，企业工会的发展使其表达和维护职工群众利益的地位更加突出，在协调劳动关系、促进企业和谐发展中，担负着企业党政组织和广大职工寄托的双向使命。随着集团组建，各子、分公司工会管理范围增大、专职工会干部减少，使工会工作面临诸多不利因素，对各级工会和广大工会干部提出了新的更高要求。这就迫切需要我们找准位置、更新观念，不断研究和探索适应新体制要求的最佳工作方式。一是观念更新一定要“深”，必须坚持以科学发展观统领工会工作，更好地认识大局、服务全局、服从发展；二是服务大局一定要“紧”，就是自觉从企业的中心任务和工作大局出发，深入研究解决体制改革带来的深层次问题，更大地发挥组织优势、阵地优势和骨干优势；三是维权工作一定要“实”，就是通过建立健全科学合理的工会工作运行机制、考评机制和落实机制，切实做到主动维权、依法维权、科学维权。

三、用好载体，积极主动作为。民爆企业管理体制重大变革和生产结构重大调整，使企业内部劳动关系呈现出新特点，各种不稳定因素明显增多。我们及时抓住并认真研究解决出现的新情况，充分发挥自身优势，把维权工作贯穿于推进改革、促进发展、保持稳定、积极参与、大力帮扶的全过程，努力为和谐企业建设服务。

一是运用平等协商集体合同机制维权。工会干部要深入生产一线开展调研，摸清职工生产生活中亟待解决的突出问题，抓住集体合同这个关键，把集体合同的落实责任逐条细化，定内容、定时间、定措施、定部门、定专人，认真抓好落实，使职工心情舒畅地投入到企业生产经营中，有力地促进企业劳动关系的和谐稳定。

二是运用厂务公开民主管理机制维权。各分、子公司在“三项制度”改革中，要坚持把改革方案提交职代会审议通过，每一个工作步骤和工作程序都公开、透明，赢得广大干部职工的理解和支持，保证改革稳妥运行。要切实落实职工的知情权、监督权，建立了厂务公开制度、工作规范（工作程序），将厂务公开向企业改革、改制和发展的重要问题延伸，把企业生产经营目标、发展规划、重要规章制度等向职工公开。向党风廉政建设和领导干部廉洁自律方面延伸，将领导干部收入、住房、配偶及子女从业情况公开。向企业生产经营管理领域延伸，向职工群众最关心的切身利益问题延伸，实现工资分配、奖金发放、生活福利费使用、住房公积金、养老保险金缴纳情况公开，让广大职工知真情、明实底，促使干群关系更加融洽和谐。

三是运用困难职工帮扶机制维权。充分发挥帮扶资源整体优势，力求在更高更广的层面上，为困难职工群体提供及时有效的帮助。利用“双节”、子女上学及职工所遇特殊困难，采取一切可利用资源进行帮扶解困。长期坚持“三到位”，职工有病住院工会看望到位，职工去世领导慰问到位，特殊困难职工家属救济安慰到位。

企业文化是反映一个企业精神面貌的一面镜子，是新思想、新观念、新思维、新的价值取向与现代企业的完美结合，是企业基层组织事业心、责任感和创新精神的综合体现。塑造和培植优秀的企业文化，是在员工中形成向心力，凝聚力和内应力的精神力量。企业文化建设，为企业的发展壮大提供土壤和环境。

对一个企业来讲，集中所有的人力、物力和财力，在某个产品上打败竞争对手应该没有问题，但要让企业长远发展，永续经营则是一件非常困难的事情。一时的得胜靠天时地利和机遇，长远的发展就要靠思想和文化。美国著名的《财富》杂志上曾有这样一段话：“没有强大的企业文化，没有卓越的企业价值观、企业精神和企业哲学信仰，再高明的企业经营战略也无法成功。”从中我们可以得知西方国家企业管理人员对企业文化的重视程度。既然企业文化对于企业管理和发展具有如此重要的作用，我们的每一位干部，每一位员工就应该及时转变观念，发挥好在创新管理中的模范带头作用，用党的先进性来塑造企业文化的先进性，用企业文化的先进性来凝聚员工的智慧和精神力量，引领员工为实现企业的方针目标做出贡献。

引导企业文化建设的健康发展，对企业来说仍然是一项新的工程。难免存在一些思想上的误区，比如说，企业文化与精神文明建设、思想政治工作是一回事的“等同论”；企业就是搞生产经营的，搞企业文化没有必要的“无用论”；企业生产、技术、质量安全等管理工作千头万绪，开展企业文化是负担的“多余论”；企业文化就是开展文体活动的“代替论”等等。如果不能及时走出这些思想误区，将会严重影响企业文化的健康发展。企业文化建设是一个与时俱进的不断创新的过程，也是宣传企业精神的有效途径，企业党组织必须创新工作方法，加大宣传力度，摒弃落后的思想观念，引导员工以创新的精神和发展的眼光去认识企业文化和倡导企业文化，造就切合企业实际，具有特色的企业文化，丰富企业文化内涵，使企业文化转化为促进企业发展的积极因素。

一、以建立现代企业为目标，着力塑造制度文化。制度文化是具有企业文化特色的各种制度规章、道德规范和员工行为准则的总称。企业思想政治工作要体现出先进的生产力，就必须抓住党管干部，党管人才这个关键，抓住党团员队伍和员工队伍这个主体，深入扎实地结合企业生产经营工作抓发展、抓管理、抓队伍，以勇创一流的精神创新开展工作。一是要以建设好领导班子为契机，理顺领导体制，努力提升领导班子的管理水平和领导能力，建设一支想干事、肯干事、能干事、干好事、把事干好的管理者队伍。二是要结合企业改革工作，当前主要是企业内部“三项制度”的改革，积极营造氛围，优化管理流程，规范管理程序，提高管理效率，使企业始终以最大的精力关注最重要的事情，聚精会神抓生产，一心一意谋发展。三是要认真开展调查研究工作，努力发现，挖掘企业在管理工作中存在的不足和漏洞，通过树立以制度管人的思路，使企业逐步建立、完善、修订适合长远发展的制度体系。

二、以筑牢生产经营基础为宗旨，着力塑造安全文化。安全文化是企业在长期安全生产经营活动中形成的以人为本，保护人的身心健康，尊重人的生命，实现人的安全价值的文化，是员工精神、素质等方面的综合体现。安全文化建设的塑造就要立足以人为本的理念，从保障员工的生命安全的高度出发，充分认识民爆高危行业在安全方面的特殊使命，以实施“安全生产，平安人生”为契机，通过教育、培训、宣传、创建群体氛围等手段，正视人的思维观念、工作态度、道德修养、心理状态、身体素质等人文因素和人文背景对提升安全质量的重要作用，引导员工把服从管理的“要我安全”转变成自主管理的“我要安全”，并找准安全工作中存在的“软肋”，弥补安全技术、安全设施、安全制度的不足，进行系统的安全文化建设，提升安全工作的质量。

三、以保障企业生存发展为动力，着力塑造服务文化。思想政治工作为党联系企业和群众的纽带，要推动生产经营工作的提速发展，就要抓好企业服务文化的营造，把优质服务作为企业核心能力进行培育和建设，扎实贯彻真诚服务，共谋发展的服务理念，大力倡导关爱企业、关爱客户、关爱自己、关爱社会的良好风尚，积极营造“以人为本、忠诚企业，奉献社会”的公司文化，教育引导员工堂堂正正做事，光明磊落做人，以企业和员工点点滴滴的行为折射出企业的经营作风、精神面貌和团队精神，激发出每一位员工在学习、工作、生活中的积极性，从根本上推动企业的持续、快速、健康发展。

走进甘肃久联民爆器材有限公司金城分公司，以安全生产为主题的一条条大红标语映入眼帘，“营造企业安全氛围，促进安全文明生产”、“安全发展，预防为主”... 条条横幅格外醒目。分公司开展的以“安全发展、预防为主”为主题的2010年“安全月”活动在这火热的夏季里正有声有色的开展。这次安全生产月活动引起了公司上下高度重视，从员工安全培训会场到车间的生产现场，从政策法规、安全管理制度的学习、安全操作规程的培训到各项整改措施的落实，分公司正在把各种有声有色的宣传转化为落实安全管理目标责任制，营造良好的安全管理氛围的实际行动。

“安全”是我们常挂在嘴边的一个词，它与我们的生活息息相关，从蹒跚学步的小孩到穿越马路走进学堂的学童，我们听惯了那熟悉而慈祥的叮咛，“小心绊倒”、“注意来往车辆”…句句都是那么语重心长。走上工作岗位后领导的嘱托，制度的约束同样离不了安全，“高高兴兴上班来，平平安安回家去”是我们最通俗易懂最美好的愿望。然而在人海如潮，滚滚红尘的现实生活中，却又有多少不安全因素威胁着我们美好的生活，除了不可抗拒的自然灾害外，空难、矿难、交通事故、爆炸事故，意外伤害、医疗事故、食品安全事故等等人为导致的不安全使公私财产蒙受重大损失，多少家庭陷入痛苦，多少可爱的生命消失…，血淋淋的教训不断警示着人们：安全责任重于泰山。安全对每个人来说都至关重要，它意味着个人和家庭的幸福；对于企业来说意味着生产设备的安全稳定运行，意味着公司效益，意味着企业的和谐平安；对国家来说，它意味着千家万户的幸福快乐，意味着国家财产的安危，关乎社会的稳定。安全工作对于个人、集体和国家来说都来不得半点的马虎。因此，营造良好的安全管理氛围，抓好安全管理的每一个环节，构建和谐平安企业对于我们这样一个生产火化工产品的企业来说，重要性会更加突出。需要我们时时刻刻绷紧安全管理这根弦，牢固树立安全第一、预防为主的思想，不仅是对个人负责，也是对全体员工负责和企业负责，对国家和社会负责。

首先，要建立一支精于管理，通晓业务的安全管理队伍，在管理的实践中不断提高管理人员的业务素质和管理能力。管理人员既要全面了解国家有关安全管理的法律法规，熟知民爆行业管理条例、规范和要求，又要切入企业实际，全面了解企业安全管理的现状，制定一套完善、规范和有效的安全管理制度和运作机制，在现场管理的实践中，要全面了解生产线设备运行的基本原理、重点岗位关键工序的安全操作规范要求，及时制止、坚决杜绝违规操作，彻底消除生产过程中“人”的不安全因素；对于主要设备及其辅助设备的安全管理，要做到望闻问切，及时为设备把脉,观察设备的运行状态，督促设备管理部门和生产车间加强对设备的维护和保养，严禁设备带病运行，及时消除安全管理中“物”的不安全因素；所以作为安全管理人员来说，一定要做到勤于学习、精于业务、乐于服务、善于管理。只有全面提高安全管理人员的管理素质，充分发挥安全管理部门的监管职责，把安全管理的各项制度与生产现场的安全规范要求紧密结合，才能形成安全管理的良好氛围，使人和生产设备的结合始终处于最佳状态。

其次，要细化安全管理目标责任制，层层分解抓落实。安全管理是一项综合治理工程，单靠制度的健全和职能部门的监管显然是不够的，强有力的宣传，员工的安全培训固然是必不可少的，但更为重要的是要把每一项制度落实到安全管理的每一个环节，把每一条宣传标语转化为安全工作中的实际行动，使安全管理的重要性深入人心，形成人人讲安全、落实安全的良好氛围，还要建立完善的约束和激励机制，从公司职能部门、到车间班组、工序岗位到具体的操作人员，必须做到层层落实，分解责任、量性结合，奖惩分明，做到安全管理一票否决制，评先比优安全为首。

公司的发展归根到底是人的发展，员工中蕴育着无穷的智慧，只有充分调动广大员工的积极性和创造性，使他们把个人的命运和企业的发展紧密结合起来，产生安全感、归属感、荣誉感才能为公司的发展做出贡献。任何一个管理理论都来源于管理实践，来源于最基层的一线，安全管理工作也不例为，这是因为一线员工无时不在与各类安全设施打交道，他们熟知各类设备的“性情”和“脾气”，在具体的操作过程中更易于发现设备的“状态值”和“安全度”，提出更为合理的安全管理建议。因此，要在安全管理实践中坚持“以人为本”的管理理念，为广大的一线员工发挥他们聪明才智创造机会。

坚持科学发展，首先是安全发展，离开了安全这一生产经营活动的主题，一切高唱的发展无疑都是空谈，只有我们充分的认识到公司的今天来之不易，加大安全管理的人财物投入，弥补多年来企业在安全工作中的缺失和不足，不断吸取安全中的教训，总结安全管理中的成功经验做到安全管理警钟长鸣，常抓不懈，使公司的人、财物始终处于安全管理状态，个人的生存才有希望，公司的发展才有可能，才有希望。

综上所述，一个好的企业，首先是一个安全的的企业，一个和谐平安的企业.严格执行安全生产法规，依法做好安全生产工作，是党和政府十分关注的一件大事，也是企业生产经营活动的重中之重，努力搞好这次“安全生产月”活动，始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真落实安全生产责任制，不断完善和强化安全生产管理机制，坚持，以人为本的管理理念，按照“安全就是效益“的指导思想和“重心下移，关口前移，源头治理，事前预防”的安全生产指导原则，建立健全安全管理网络，加强安全生产宣传教育，提高全员安全生产意识，强化安全监督检查力度，及时整改事故隐患，夯实安全基础管理工作，做到防患于未然，我们的安全管理就一定能够更上新台阶，一个安全管理专一、让员工满意、集团公司在意、平安如意的金城分公司一定能在激烈的市场竞争中不断的发展壮大，再铸辉煌。