2009年12月19日，甘肃久联集团召开董事长办公议，总结2009年度工作，安排部署2010年生产经营、项目建设及技措技改等工作。总经理周建荣等公司领导及分（子）公司主要负责人出席了会议，董事长蒋川主持会议并部署了2010年重点工作。
会议总结了2009年各项工作。认为一年来，公司以董事会确定的“坚定信心、固本培基、调整结构、蓄势待发”的经营思想为指导，大力开展生产经营活动，及时调整产品结构、深化内部体制改革等工作，努力克服金融危机、市场激烈竞争等因素对生产经营的影响，在紧抓企业安全管理和产品质量的同时，大力推进各分（子）公司的项目建设和技术进步，努力开拓市场、提升服务质量，经济效益不断攀升，员工收入稳步增长，各项工作取得了较好的业绩。
会议确定了2010年工作的指导思想、工作方针、工作思路和经营目标。
指导思想：“充满自信、打好基础、做大规模、再攀高峰”生产经营目标。
工作方针：坚持做大规模，加快发展；坚持深化改革，协调发展；坚持抓好安全，确保发展；坚持强化管理，促进发展；坚持向下延伸，推动发展；坚持以人为本，保障发展。
工作思路：“坐庄”、“出省”、“参军”、“下乡”、“上网”。
经营目标和技改计划：完成贵州久联发展股份公司下达的生产经营目标，完成公司确定的项目建设和技措技改任务。
会议安排部署了明年的工作重点。一是加强企业生产经营管理，努力完成贵州久联下达的经营目标任务；二是坚持“科技兴企”战略，推动企业技术进步。要紧抓技措技改和项目进度，按计划全面完成所有项目建设；按照民爆行业技术进步指导意见，大力引进自动化程度高的生产工艺技术和设备，实现生产流程自动化，提高企业市场竞争能力；拓展业务领域，向下延伸产业链。向工程爆破服务、现场混装领域拓展业务，把企业打造成集“生产、销售、工程爆破服务”一体化的民爆产业集团。三是加强安全管理，加大安全技改投入，提高本质安全水平和安全风险防范能力。四是大力推进“三项制度”改革，通过产品结构调整，实现企业组织机构、人员、岗位结构的合理调整，达到安全生产、提高工效和劳动生产率、增加效益、提高员工收入的目的。五是进一步推动流通企业重组整合，实现联合销售模式。六是做好信息化建设。建立甘肃久联民爆门户网站和集生产、流通企业、公安部门联网的一体化的电子商务平台，达到促进信息交流、资源共享、提升企业形象的目的。七是加强干部队伍管理，完善干部任用体制。 |
