在公司董事会结束后，集团公司总经理周建荣及时主持召开了总经理办公会，贯彻落实董事会精神。参加会议的有集团公司党委副书记工会主席李印、副总经理魏中贵、总经理助理达彦平以及各部室部长等10人。
会议主要研究讨论落实集团公司一届四次董事会会议确定的工作，对集团公司经营班子分工和管理职责进一步作了明确，对近期集团公司经营管理有关工作及技术改造、项目建设等方面的具体工作进行了安排部署。会议认为：2009年是甘肃久联公司重组后起步发展的关键一年，产量、销量及新项目建设任务重，经营环境压力大，经营班子要按照公司董事会确定的目标方针，带领一班人“聚精会神抓生产经营，一心一意谋公司发展”。
会议进一步明确了经营班子的管理职责和目标任务，强调2009年要在开源节流、压缩费用、控制成本上下功夫，提出要在2008年费用的基础上压缩10%的目标要求，并对各项费用指标进行分解，由主管领导分工负责，采取措施严格控制。
会议还对生产经营、技术改造和项目建设等方面的工作作了具体安排部署，同时根据集团公司工作需要成立了“生产经营考评委员会”、“ 价格委员会”、“ 项目管理委员会”、“ 质量管理委员会”、“ 政策调研咨询小组”等专门委员会和工作机构。 会上，周总经理作了重要讲话，对下一步工作提出了具体要求。强调指出，今年的工作主要采取分工负责制，谁主管，谁负责，明确职责、落实责任、严格考核。集团公司各部门要加强沟通，密切配合，形成合力，尽快规范各项业务管理工作，形成系统的集团管理体系，发挥应有的作用。 |
