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| 质量进度两不误，打造样板工程——礼县久联新项目建设纪实 |
在陇南市礼县城郊，原礼县金华公司生产区对面的河湾上，礼县久联民爆器材有限公司12000吨/年改性铵油炸药生产线建设项目的工地上，呈现一片如火如荼的建设场面。而在一个月前，这里还是一片荒郊，杂草丛生；现在，这里已经有了现代化厂房的雏形，各工房已陆续开始封顶，进入12月，将开始设备安装调试等室内作业；到2009年1月，除库房及桥梁建设工程以外，该生产线将实现联机调试，预计建设周期在3个月之内，建成两年后即可达产，届时该企业年销售收入可达7600余万元。
礼县久联民爆器材有限公司总经理兼项目指挥长马小军说，这是我们甘肃久联在甘完成重组后投资新建的第一条改性铵油生产线，我们将要建设一条行业领先的、高水平的生产线，争取以最短的时间、最低的成本打造一个甘肃久联的样板工程。
2008年8月初，礼县久联就成立了专门的项目建设指挥部，下设6个工作组，分工协作，积极开展前期的市场调研、文件编制、工程招标、财务预算、征收土地等工作。9月17日，项目建设开标会议在礼县天嘉宾馆正式召开，与各施工方签订了工程建设协议。10月下旬，项目各标段工程同时破土动工。
礼县久联项目建设指挥部常务副指挥长周春平介绍说，项目建设共分四个标段，分别由甘肃省第八建筑工程公司、汕头市潮阳建筑工程总公司甘肃分公司、天水通联路桥有限公司等三家建筑单位承建。无论行业主管部门，还是集团公司的各级领导，乃至礼县当地政府，对该项目的建设都非常重视。由于礼县久联地处甘肃陇南，气候潮湿，雨水较多。开工伊始，就碰上了持续半个多月的阴雨天气，耽误了的工作都要在后期赶上，建设工期短、任务重。
为了节约建设成本，项目部严格执行考核管理制度，所有进场材料一律按照市场价向施工方结算。此举为工程建设节省了开支，大幅降低了建设成本。同时，项目工程部对所有材料进行严格检验，保障材料使用100%合格；为了加快建设进度，项目部制定了严格的处罚措施，由监理方进行考核管理。在项目建设工作中，有施工进度滞后被罚的，有材料报验滞后被罚的，有管理人员不坚守岗位被罚的，就是每周的例会迟到也要被严厉处罚。由于措施得力，责任到人，奖罚分明，管理到位，保证了工程建设的顺利进展。
在施工现场，各施工方的作业井然有序；项目部管理人员、工作人员忙前忙后的指挥；在项目指挥部办公室的墙上，悬挂着各种管理办法和规章制度。由于建设任务重，资金管理严，施工方和项目部的工作人员压力大，项目副指挥长周春平每天都忙碌在工地上，逐个工段的监督，甚至还亲自催促大家起床，为此，很多同事在背后戏称他“周扒皮”，还有叫他“周疯子”的。这些戏言体现出了周春平同志对项目建设工作认真负责的态度和一丝不苟的敬业精神。
在项目建设中，全体项目管理人员充分发扬了艰苦奋斗的工作作风，领导干部带头吃住都在工地上，抓质量、抓进度、抓现场管理、抓节约。正是这种严格管理和全体工作人员的敬业精神，才保证了工程进展顺利进行。目前，项目进展一切顺利，各环节都没出现任何纰漏，仅用了一个月的时间，已经顺利完成各主体工房封顶及土建工程，如此之短的时间建设一条质量保证的生产线，为集团公司将后在项目建设方面积累了宝贵的经验，探索出了一条项目建设、项目管理的可行之路。 |
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