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2008年8月26日，集团公司召开了董事长办公议，就当前企业面临的形势和应对之策、重申和明确集团班子成员分工及职责、对班子进行评价考核、董事会制度建设、干部作风建设等事宜，进行认真讨论分析，确定了今后工作的目标任务。会议由董事长蒋川主持，集团公司总裁宋永平、总经理周建荣以及公司副职等领导参加了会议。
会上，蒋董事长深刻分析了企业面临的重组整合、产品涨价与市场、技术改造三种形势，提出了自己的观点和看法，通过大家讨论分析，确定了应对之策。一是清醒认识企业所处的市场、决策环境，调整战略指导思想，变被动为主动；二是加快项目建设进度，尽快投入试生产，以充足的产能和实力应对市场；三是巩固核心企业地位，保持竞争优势；四是强化营销管理，调整销售工作思路，制定相应措施，做好应对严峻市场局面的准备。
会上，蒋董事长对和平及和平金城厂区、雪松分公司、礼县久联项目建设进度提出了要求。同时，明确了集团班子成员分工和工作职责，强调建立干部评价考核体系对干部进行考核，建立健全董事会工作制度，加强干部作风建设等。 |
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