2008年8月14日，在集团公司会议室召开了2008年上半年经济活动分析会。出席会议的有董事长蒋川、副董事长总裁宋永平、总经理周建荣等集团公司领导和各部门负责人，各分（子）公司领导、职能部门负责人等共计30人。会议由集团公司副总经理魏中贵主持。
    会上，分（子）公司分别汇报分析了2008年上半年经济运行和项目建设等情况，对第三季度的生产经营、技改技措、项目建设等工作作了计划安排。
    会议认为，今年上半年和平、雪松分公司认真贯彻落实集团公司下达的生产计划，在确保安全的前提下，满负荷生产，产量再创历史新高，产品质量稳中有升；强化安全管理，积极开展百日安全督查行动，狠抓隐患排查治理整改工作，确保了正常生产经营活动，上半年未发生任何安全事故；联合营销公司加强管理，创新销售思路，为用户提供优质服务，市场占有率不断提高，货款回收和旧款清欠力度进一步加大，保证了集团公司经济运行顺利进行；分（子）公司按计划完成了已确定的技改技措项目。礼县久联年产12000吨炸药生产线新建项目已签订技术转让协议，前期准备工作基本就绪，计划年底建成试生产。和平分公司已启动接收金城厂工作，该厂区12000吨/年膨化炸药生产线新建项目正在完善过程中，计划11月中旬投料试生产。但是，今年以来受原材料价格大幅上涨的影响，给我公司的正常生产经营活动带来严重冲击，导致企业举步维艰，经济效益下滑，一度出现亏损局面。面对严峻局势，集团公司积极采取有效措施扭转局面，有效遏制了经济效益下滑的严峻局势，企业生产经营逐步进入了良性发展轨道， 6月份实现了扭亏增盈。
    会上，集团公司董事长蒋川、总裁宋永平、总经理周建荣等领导作了重要讲话。
    蒋董事长指出，上半年，各分（子）公司经济运行态势基本平稳，实现了“两高一低”，即产量创历史新高，成本有所增高，除财务费用以外的期间费用均有明显降低。在取得成绩的同时，也存在一些问题和不足。如分公司资金、费用管理控制不严，随意发放奖金、费用的现象；雷管销售不畅等问题；生产企业整合尚未完成，以及干部作风、思想建设等方面的问题。要求各级干部转变思想观念和工作作风，各负其责，各司其职，认认真真做事，踏踏实实服务；要加强管理，控制成本，降低费用；各级领导、各部门要经常与政府沟通协调，争取政府和行业主管部门的支持帮助，为企业健康发展营造良好的环境。
    宋总裁也作了重要讲话，分析了上半年公司所取得的成绩和差距。指出，上半年安全工作抓得好，产品质量比较稳定，在此前提下基本做到了满负荷生产，雪松、和平的炸药产量均创历史最好水平；炸药产品价格经过多方努力有所上升，基本恢复到2005年国拨价；二是尽管产品产量和销量都创历史最好水平，但是经济效益并不理想，6月份才实现扭亏为盈。面对严峻局势，我们应该采取的措施办法：
    一、公司各级领导要转变观念，遵循市场经济规律，在思想上真正认识市场，迎接挑战。
    二、外拓市场，内练硬功。对外要寻求政府的支持帮助。同时希望联合营销公司加大营销力度，建立内部经营机制，以赢利为中心，提高驾驭市场的能力，重点放在平衡企业生产与产品价格上。对内要强练内功，提高各方面的管理能力和内部消化能力，提高生产各要素的利用率，降低经营过程的损耗率和管理费用，不断提高经济效益。
    宋总裁还在讲话中要求各部门负责人,要加强分析对比工作。宋总裁说，“分析是找出差距的有效手段”，各层管理人员应充分通过股份公司、行业协会等途径，收集各种有效数据进行分析研究，此项工作要常抓不懈。
    周总经理在讲话中认为，通过分析，显示出公司能够顶住上半年原材料大幅涨价的巨大压力，加强管理，采取各种应对措施扭转不利局面，生产经营效果有了明显好转，说明集团的经营承包效果和采取的措施是有效的。同时强调，今后要一如既往地抓好安全工作，全力以赴的搞好礼县久联、和平金城厂区的生产线新建项目，力争按计划在年底建成并投入试生产。