| 2007年9月28日，在集团公司会议室召开了1-9月份经济活动分析会，集团公司领导、各部门负责人以及和平、雪松分公司领导、部门负责人等共27人参加了会议。
会上，各分公司、各部门分别对1-9月份的工作和实现的各项经济指标进行了汇报，并根据各自的职责，详细分析了工作过程中存在的问题对实现目标利润的影响，同时提出解决办法。
集团公司领导在认真听取了各分公司、各部门的汇报后，分别作了详细的工作指导和安排，周总经理指出，此次会议大家准备比较充分，集团运行半年多以来也取得了较好的成绩，同时也存在问题，比如各分公司数据的统计方法不统一，造成较大偏差；分析的问题和提出的措施重点不突出；各项经济指标未能和行业指标进行对比；安全管理方面的措施不太明显，应急预案的演练和职工安全培训两项均没有提出具体措施，周总经理要求大家在改进以上不足的同时，要重视国庆节前后的安全问题以及争取在年底之前完成所有安全隐患项目的整改工作。
宋总裁指出，此次会议的召开很及时，会议也很成功，基本达到了预期效果，但是会议的结束并不意味着经济活动分析的结束，大家要对此项工作常抓不懈，同时对下一步工作做了要求：
一、经济分析应考虑集团公司开办费用对公司效益的影响和集团重组整合所带来的效益两方面之间的平衡关系，不能单一地认为集团开办费增高影响了目标利润的实现；
二、通过分析可以看出，我们目前面临的障碍依然是营销工作，雪松分公司粉乳炸药的售价至今未能恢复国拨价，希望营销分公司加大货款回收力度，充分保障公司现金流量；
三、销售费用的异常增加应该控制，营销分公司应该做好降低销售提成的准备；
四、根据行业政策的调整，至今年底火雷管全部关停，这对雪松分公司是一个契机，要充分考虑电雷管和非电雷管提高产能的准备，由周总尽快安排招聘一部分生产工人，争取在年底开展培训工作；
五、集团公司及各分公司管理人员要逐步做好明年的工作计划，和平分公司抓紧改性铵油炸药的技术改造，营销分公司提前做好新产品的市场推广工作；
六、雪松分公司要积极开展ISO9001:2000质量管理体系的认证工作，和平分公司积极协助。
在会上，集团公司蒋董事长还用“44221”形象地总结了集团公司在今年1-9月份所取得的成绩和存在的问题：
“44221”分别代表四个上升、四个增加、两个合理、两个平稳及一个紧张：
四个上升：即产量上升，产品质量上升，产品销量上升以及产品销售价格上升。
四个增加：即原材料价格大幅增加，集团公司人力成本增加；应收帐款大幅增加以及销售费用较去年同期有所增加。
两个合理：即企业管理费用的使用基本合理，工资分配结构趋于基本合理。
两个平稳：即经济运行出现平稳态势，安全形势基本平稳。
一个紧张：即两个分公司不同程度出现现金流量紧张的状况。虽然目前账面现金结余较充足，但是生产经营活动所带来的现金不足以支付生产经营活动所需的开支。
蒋董事长认为，公司目前的经营状况不容乐观，对于公司决策层来说是“忧大于喜”，同时指出了此次会议各方汇报内容中存在的不足：
一、汇报中讲成绩的内容大于讲问题的内容；
二、提出解决问题的措施不到位，不详细；
三、汇报内容中遗漏了有关安全管理工作及具体纠正措施；
四、分公司财务部门未能作出详尽的财务分析；
五、营销分公司未能及时把握产品销售结构的变化，无详细的销售措施。
最后，蒋董事长对第四季度的工作作了具体要求：
一、安全管理是民爆生产企业的重中之重，强调以后凡公司会议都要时时、事事强调安全问题，各生产分公司在第四季度的工作中要高度重视安全管理工作，完善安全预案，积极开展安全预案的演练工作并进一步检查安全责任书的执行落实情况；营销分公司做好国庆节和十七大召开期间产品运输的安全工作，做好运输车辆安全检查和驾驶员安全教育等工作；
二、营销分公司应以成立联合销售公司为契机，采取积极措施，加大应收帐款的回收力度，保障集团公司的正常运营；
三、集团公司挂牌在即，待财务合并以后将对分公司实施资金拨付管理。各分公司应和集团公司财务部积极对接，做好资金的预算，同时考虑原材料囤货的准备，建立库存预警制度，合理控制库存成本；
四、由集团公司党委副书记、工会主席李印牵头组织召开三项制度运行“回头看”及人力成本控制方面的专题会议，详细分析造成劳动生产力和员工收入比例不合理的原因，找出解决办法，同时两个生产分公司应尽快统一工资基础，就工资改革拿出具体方案报集团公司审批；
五、各生产分公司加快技改项目的实施工作；
六、公司目前质量管理体系的运行整体态势不错，雪松分公司应考虑开展质量体系认证工作；
七、和平分公司信息化系统已经建立，但没有接口，这将影响成品的出货，要求尽快协调落实此项工作，营销分公司要积极配合、协调公安等部门落实；
八、集团公司以及各分公司各级领导要全力以赴关注职工队伍的稳定问题，强调各子、分公司主要领导和党委书记是职工队伍稳定的第一责任人，主要领导要专门负责，建立职工思想动态信息系统，防患于未然，确保“国庆”节和“十七大”期间不出任何问题；
九、集团公司各级领导要大力转变工作作风，加强自身学习的同时关注企业文化建设，把工作重心下移，转移到基层企业上去，严格按照“四个一”的标准律己。 此次会议的成功召开，明确了公司第四季度的工作方向和任务，为公司顺利实现全年各项经营目标起到了保驾护航的作用。 |
