建设质量强企 共创美好生活
——和平分公司质量月活动纪实
为全面贯彻落实集团公司2011年“质量月”活动方案，在全体员工中树立“持续改进，精益求精”的质量理念，实现“一流的质量、一流的品牌、一流的企业”的质量管理目标。和平分公司今年的“质量月”活动安排比往年范围更广，内容更丰富多彩，共组织开展6项活动，并且力求活动扎实有效的开展。
一是高度重视，加强领导。为加强对公司“质量月”活动的组织领导，公司成立了“质量月”活动领导小组,总经理任组长,副总经理、总工程师、工会主席任副组长，成员由各部门负责人组成。要求各部门统一思想，高度重视开展“质量月”活动的目的和意义。
二是精心组织，认真落实。公司制定下发了《关于开展2011年“质量月”活动的通知》，要求各部门按照活动安排，积极组织员工参与“质量月”的各项活动。同时，利用多种形式宣传、学习国家质量方针政策和公司的质量管理制度、程序。使“质量月”活动的影响力不断提高，在全体员工中形成“人人关心产品质量、人人参与质量管理”的良好氛围。
三是通过开展评选“质量管理先进班组”、“岗位技能优秀班组”、“岗位技能标兵”的评选表彰等营造公司重视质量的企业氛围，将提高全体员工质量意识作为活动的重要目标。
四是开展了“我为质量建言献策”活动，在质量管理中坚持创新发展思路，不断进行探索和创新，向全体员工进行征集，充分吸纳员工对质量管理的合理化建议，不断完善质量管理程序，为持续提高产品质量发挥重要作用。
五是开展了“查质量意识、查质量体系运行、查现场管理、查技术档案管理、查质量检验、查质量反馈”等为内容的“七查”活动，通过专项检查，持续改进质量管理体系的运行质量。
通过这些活动的开展，营造了企业重视质量、追求质量、全员关注质量的良好氛围，持续改进了质量体系的运行，为建设“质量强企”打下了坚实的基础。 |
