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2011年1月21日，甘肃久联民爆器材有限公司二届三次董事会在集团公司会议室召开。公司全体董事与监事出席会议，集团公司领导及各分（子）公司总经理列席会议。
会议审议通过了总经理工作报告、公司财务决预算报告、2011年技改投资报告以及利润分配预案，并对董事会工作报告进行了充分讨论，对2010年专项工作奖励计划及董事提出的其他问题进行了审议。
会议认真讨论了2010年度董事会工作报告，认为2010年董事会顺利实现换届，为企业发展提供了组织保障；组织编制了公司“十二五”规划，拟定中长期发展计划；开拓延伸了产业链，组建了甘肃久联爆破工程公司；积极组织实施股份公司增资扩股定向增发在甘肃久联的工作，争取募集项目资金；督促和平分公司及时完成了12000吨乳化生产线技改项目；指导经营班子平稳完成公司内部“三项制度改革”，理顺了管理机制。但仍然存在一些问题和不足，影响着企业发展，如爆破业务推进缓慢、混装车项目进展不理想、参军项目尚未启动、公司企业文化建设进度滞后等。
会上，董事长蒋川作了重要讲话，强调了2011年重点工作，即整合政府资源，改善经营环境；督导公司新建雷管和老乳化改造项目如期完成；推动促进爆破公司业务启动，协调解决有关问题；积极创建企业和谐氛围，密切关注职工队伍稳定情况。为确保目标任务完成，蒋董事长还就相关工作提出了要求，一是要加强企业文化建设，积极组织公司宪章的编制工作；二是要从严考核，增强管理人员的紧迫感和责任心；三是要利用上市公司平台，为公司业务拓展、项目建设募集资金；四是要加大人才培养和引进工作，引进关键岗位将才和新项目开发的领军人物，夯实人力资源基础。
会议由董事长蒋川主持。 |
