10月29日，集团公司召开2010年第三季度经济活动分析会议。集团公司总经理周建荣、党委副书记李印、副总经理魏中贵等领导出席了会议,各部门负责人、分（子）公司领导以及职能部门负责人共20余人参加了会议。会议由副总经理魏中贵主持。
会上，各分、子公司及集团各部门依次总结汇报了三季度生产经营情况及产品质量、成本费用、财务预算等指标的控制情况，全面分析了经济运行过程中存在的主要问题，提出了解决的思路、办法和措施，并对第四季度的生产经营、技改技措、项目建设等工作提出了工作计划。
会上，集团公司领导对分管业务作了点评发言，对各单位取得的较好成绩给予了充分肯定，并提出下一步工作要求。最后，总经理周建荣作了重要讲话。指出，公司上下在董事会、经理班子的正确领导下，克服困难、顶住压力，在正确处理产销矛盾、抵御安全风险、严格控制成本、项目建设和技术改造、稳步推行三项制度改革、员工队伍稳定等方面取得较好成绩，值得肯定和表扬，并代表董事长及经理班子向大家致以诚挚的感谢！对于第三季度总体工作，周总作出“一高两降三增长四平稳”的评价，即生产成本高；雷管产品销量下降、产品销售价格普遍下降；炸药产销量、利润同比均有不同程度增长；安全、质量基本平稳，项目建设基本平稳，三项制度改革运行平稳、职工队伍基本平稳。强调指出，公司在基础管理、成本控制等方面还存在差距，希望大家努力改进不足。在部署第四季度工作时，周总提出“冷静思考、找出差距、制定措施、应对挑战”的指导思想，要求大家按照2010年10月21日总经理办公会确定工作任务和要求，齐心协力完成好全年工作，为明年的生产经营打下良好基础。
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