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贵州久联集团讯：2010年6月10日，贵州久联企业集团有限责任公司董事长周天爵在副总经理罗德丕及部门负责同志陪同下，冒雨来到遵义南岭山水项目、遵义新蒲火车站土石方平场项目现场考察指导工作。
在南岭山水项目现场，久联房开公司总经理李鸿及相关人员向周董事长一行汇报了项目的施工进展情况：电梯房、花园洋房主体全部完工，与别墅区连成一体，整个南岭山水项目小区己初具规模，目前正在抓紧环景工程施工。水、电、汽工程己完成90%、路网工程已完成50%。周董事长对项目的进展表示满意。
在新蒲火车站平场施工现场，周董事长一行在新联爆破公司董事长耿贵刚、项目副经理沈晓松的陪同下，冒雨在现场进行了实地察看，对新联爆破公司平场工程的进展感到非常高兴。
在翠堤丽苑会议室，周董一行认真听取了久联房开公司总经理李鸿及相关部门负责人上半年的工作情况汇报。
李鸿在汇报中说，今年上半年，久联房开经理班子在公司董事会的领导下，按照罗总提出的“22211”重点工作---2个报规、2个拆迁、2个峻工、1个开工、1个土地储备积极开展工作。目前，嘉馨苑项目、翠堤丽苑三期项目报规已完成；嘉馨苑项目的拆迁已完成，翠堤丽苑三期项目拆迁6月中旬开始摸底；翠堤丽苑1号楼主体己完工，外墙砖已完成30%，南岭山水项目环景工程正在抓紧施工；嘉馨苑项目己于6月中旬开工；土地储备工作正在调研和选择中。“22211”重点工作，除土地储备外，有的工作已完成，有的工作正在完成中，工作进度也比较好。
会上，久联房开公司副总经理李自强还汇报了销售和花卉市场打造及招商的情况，南岭商城公司总经理杨静汇报了南岭商城的招商进展情况，工程部负责人汇报了两个项目的现场施工管理情况。
在听取了相关情况汇报后，副总经理罗德丕 强调，今年房开公司工作任务重、压力大，但在经理班子及各职能部门共同努力下，“22211”重点工作除土地储备这一项外，各项重点工作进展较为顺利。下半年要突出抓好的重点工作，一是南岭山水项目，要作好环境工程打造及各项工程收尾，要多沟通、多协调，提前作好项目预验收所有资料准备，同时，项目规划备案要超前，要多与质监、规划等部门协调联系，提前进入，为综合验收打好基础；二是1号楼项目是久联房开在翠堤丽苑的标志性工程，要确保施工质量，做到品质第一，质量第一，验收合格，为翠堤丽苑三期的开发、销售及价值提升作好垫铺；三是翠堤丽苑三期拆迁工作要抓紧,要把三期项目做成遵义的“蓝波湾”；四是嘉馨苑项目要加快开工前期各项准备工作，确保7月底主体工程实现开工。
最后，周董事长作了重要讲话。他说，今年房开公司围绕“22211”重点工作目标，按照“五个确保”积极开展工作，从目前总体工作情况看，经理班子工作思路清晰，工作重点突出，上半年取得了较好的成绩，特别是今天对现场察看后，心里非常高兴，对此应予以肯定和赞扬。
周董事长在讲话中强调，久联房开公司自整合后，通过三年多的运作，取得了三个成果，一是在管理上，房开运作逐步走上了规范；二是两个在建项目已进入收关、出成果的阶段，体现出了潜在的经济价值；三是在整个生产经营链中，从土地储备到实现商品房销售，总结出了较好的经验，煅炼和培育了自己的队伍。从当前遵义两个房开项目看，我们的工作有得有失，得的方面是两项目总体上是成功的，项目的销售实现了现金流动，缓解了公司资金链紧张的压力，取得了一定的经济效益和社会效益；失的方面是在项目开发、建设和销售过程中，一些遗留问题让我们付出了较大的代价，走了许多弯路，存量占压资金，且销售价位不高，别墅的销售也没能实现预期。
周董事长在讲话中指出，作为企业，追求利益最大化是我们的目标。要推动公司继续向前发展，就当前的工作而言，我们经理班子、各职能部门及全体干部员工一是要从已往的工作失误中吸取教训和经验，从多方面进行评价，并不断加以总结和思考，避免在今后的工作中再走弯路；二是要在巩固现有成绩的基础上，进一步凝聚智慧，把新的项目开发成适销对路的产品，经得起时间检验的产品，更加努力地把各项工作作好；三是要下功夫把翠堤丽苑花卉市场、南岭商城招商工作作好，以此提升项目价值，实现项目利益最大化。
周董事长最后对久联房开公司经理班子提出了要求，“过苦日子”是最煅炼人的，在工作中，我们既不要遮盖我们的风险，也不要遮盖我们所取得的价值和成果，要进一步加强管理，规范运作，形成运转协调，有效制衡的机制，进一步规避风险，使我们的房开业务向成熟化、规模化、高级化方向发展。
电梯公寓与花园洋房连为一体
集团公司经理部 |
