集团副董事长、总经理周建荣作重要讲话
集团副总经理魏中贵主持会议
4月23日，集团公司召开2010年第一季度经济活动分析会议。会议采用视频会议形式，分别在和平、雪松、金城、礼县四家分（子）公司设立分会场。集团公司副董事长兼总经理周建荣、党委副书记李印、副总经理魏中贵、董事会顾问宋永平等领导出席了会议。各部门负责人、分（子）公司领导以及职能部门的负责人共计40余人参加了会议。会议由副总经理魏中贵主持。
各分（子）公司依次就一季度各自的生产经营完成情况，以及成本费用控制、资金营运、安全管理、质量管理等方面工作做了全面的总结汇报，对存在的问题进行了透彻分析并提出解决改进的方法和建议，同时提出了第二季度的生产经营、技术改造、项目建设等工作计划。集团公司各职能部门分别就全集团一季度经济运行情况进行了简明扼要的分析，对质量管理、设备管理、技改技措完成情况作了汇报，通报并分析了集团公司一季度经济指标、利润实现以及增利减利因素等情况。
会上，集团公司总经理周建荣、副总经理魏中贵等领导作了重要讲话。
周总经理指出，此次会议各职能部门敢于揭短、善于找亮点，分析内容客观，各主管领导的点评和分析也很充分、到位。并强调，公司虽然在第一季度顶住了各种巨大压力，较好的完成了各项生产经营目标，但今后要面临的挑战更加艰巨，公司各级领导要做好充分准备，迎接挑战。针对各单位第二季度的具体工作，周总经理要求，要在确保安全和质量的前提下，抓好各项经济指标，力争时间过半任务过半，按计划完成新项目建设工作，高度重视日常管理，高度重视成本控制，严格考核，严格财务预算控制，按照“抓指标、抓项目、抓管理、抓改革”的要求，力争完成公司各项经营目标和工作计划。同时要求各分（子）公司要根据集团公司制定的时间进度要求，顺利、平稳完成三项制度改革。
集团公司副总经理魏中贵在讲话中认为，此次会议针对一季度公司反映出的问题进行了科学有效的分析，对公司下一步的经营活动具有重要的指导意义。要求各分(子)公司领导和各部门负责人，一定要认真领会周总讲话精神，抓好贯彻落实。同时对近期生产和安全工作进行了重点安排，要求各分(子)公司认真开展节能降耗工作，搞好生产过程的监控管理，最大限度降低各种产品成本。雨季来临之际，重点做好防洪防雷工作，防范雨季各种自然灾害的发生。积极组织策划安排好今年的安全月活动，力争在以往安全月活动的基础上有所突破，效果更加明显。
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