根据工信部2010年质量工作要点和集团公司2010年质量工作计划，在全公司范围内开展的以“抓质量水平提升 促发展方式转变”为主题的质量月活动，经过精心组织，扎实开展，取得了显著成效，于近日顺利落下帷幕。
活动伊始，为确保各项活动内容落到实处，各分、子公司均成立了以总经理为组长的领导小组，召开专题会议进行研究部署，下发专题文件，明确活动主题、目标要求、宣传方式，全面指导质量月活动，并将质量月活动作为九月份的重点工作来抓。要求相关部门精心组织，广泛动员，充分准备，各职能部门积极配合，严格按照集团公司“高度重视、齐抓共管、精心组织、责任到位、务求实效”的活动方针扎扎实实开展各项活动内容，认真组织培训学习，普及质量法律、法规和质量知识，弘扬质量文化。形成了公司统一领导，相关部门齐抓共管，全员广泛参与的活动氛围。
此次活动内容形式丰富多彩。各分、子公司在办公区、生产区等场所悬挂、张贴以“质量月”活动为主题的标语、横幅、宣传画等，并利用黑板报、专栏宣传“质量月”活动作用和意义；组织全体员工开展撰写质量控制、质量检验、质量重要性等为主题的征文活动；组织以质量生产法律、法规、质量知识为主的专项知识答卷活动，对答卷成绩突出的进行表彰奖励；开展以“我为质量建言献策” 和以“质量”为主题的宣传口号征集活动，充分吸收采纳员工的合理化建议，对公司质量、生产管理工作具有实效的进行表彰奖励；组织以 “质量在我心中”为主题的演讲比赛活动；开展以自查自纠方式为主，以“查原因、找问题、保质量”为主要内容的隐患排查治理活动。在此基础上，集团公司集中安排各分、子公司质量管理人员和技术人员相互交流、相互学习、寻找差距，以提高公司各级质量管理人员和技术人员的综合业务水平。同时积极主动配合、参与地方政府行政主管部门开展的“质量月”活动。
在整个质量月活动中，各分、子公司积极创新形式，亮点频出。和平分公司综合部专人负责对每项活动进行了摄影摄像，制作了专题简报，使活动宣传更加到位，也留下了珍贵的影像资料；雪松分公司炸药车间在活动期间对生产工序关键部位和设备进行了四项革新和改造，为产品质量的稳步提升创造了条件；金城分公司组织员工开展“总结经验回头看”活动，要求员工自己给自己挑毛病，找出差距，提高能力，切实提高了员工质量意识，保证了产品质量；礼县久联子公司在集团公司的大力支持下，组织成立售后服务小组，走访用户，了解用户心声，解决用户在使用产品过程中出现的问题，把提升质量水平拓展到用户，提升了质量信誉度，树立了良好的公司形象；联营公司根据自身特点，以“质量月”活动为契机，将质量工作作为细化服务的重要内容，使市场得到进一步巩固和发展。
在各级领导的重视和全体员工的共同努力下，本次质量月活动圆满结束，成果丰硕。公司质量责任制、质量方针、质量目标和措施得到了补充和完善。进一步建立健全了质量管理体系和质量检测制度，特别是完善了生产在线的质量检测，加强了工艺纪律，严格执行产品质量标准和计量检测标准。为切实做好各项质量工作，牢固树立“质量第一”的思想，全面落实公司质量工作计划和目标，做好全员全过程的质量管理工作，不断提高全员质量责任意识和公司质量生产管理水平奠定了更加坚实的基础。
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