2011年1月21日,甘肃久联民爆器材有限公司二届三次董事会在集团公司会议室召开。公司全体董事与监事出席会议,集团公司领导及各分(子)公司总经理列席会议。
会议审议通过了总经理工作报告、公司财务决预算报告、2011年技改投资报告以及利润分配预案,并对董事会工作报告进行了充分讨论,对2010年专项工作奖励计划及董事提出的其他问题进行了审议。
会议认真讨论了2010年度董事会工作报告,认为2010年董事会顺利实现换届,为企业发展提供了组织保障;组织编制了公司“十二五”规划,拟定中长期发展计划;开拓延伸了产业链,组建了甘肃久联爆破工程公司;积极组织实施股份公司增资扩股定向增发在甘肃久联的工作,争取募集项目资金;督促和平分公司及时完成了12000吨乳化生产线技改项目;指导经营班子平稳完成公司内部“三项制度改革”,理顺了管理机制。但仍然存在一些问题和不足,影响着企业发展,如爆破业务推进缓慢、混装车项目进展不理想、参军项目尚未启动、公司企业文化建设进度滞后等。
会上,董事长蒋川作了重要讲话,强调了2011年重点工作,即整合政府资源,改善经营环境;督导公司新建雷管和老乳化改造项目如期完成;推动促进爆破公司业务启动,协调解决有关问题;积极创建企业和谐氛围,密切关注职工队伍稳定情况。为确保目标任务完成,蒋董事长还就相关工作提出了要求,一是要加强企业文化建设,积极组织公司宪章的编制工作;二是要从严考核,增强管理人员的紧迫感和责任心;三是要利用上市公司平台,为公司业务拓展、项目建设募集资金;四是要加大人才培养和引进工作,引进关键岗位将才和新项目开发的领军人物,夯实人力资源基础。
会议由董事长蒋川主持。 |