| 7月17日，集团公司召开2010年第二季度及上半年经济活动分析会议。集团公司董事长蒋川、总经理周建荣、党委副书记李印、常务副总经理李长发、副总经理魏中贵、总会计师李顺智等领导出席了会议,各部门负责人、分（子）公司领导以及职能部门负责人共计30余人参加了会议。会议由魏中贵主持。
会上，各分、子公司及集团各部门依次总结汇报了二季度及上半年生产经营情况及产品质量、成本费用、财务预算等指标的控制情况，全面分析了经济运行过程中存在的主要问题，提出了解决的思路、办法和措施，并对下半年的生产经营、技改技措、项目建设等工作提出了工作计划。
会上，集团公司领导对分管业务作了点评发言，肯定了成绩，指出了不足，提出下一步工作的要求。最后，集团公司董事长蒋川、总经理周建荣作了重要讲话。周总对上半年生产经营取得的较好成绩表示满意，并向大家致以感谢和问候。指出，各分子公司善于找差距，敢于揭短，能正确对待存在的问题，并提出了措施办法，应充分肯定并大力提倡。同时认为，公司在基础管理、成本控制、项目建设等方面还存在差距和不足，要求在搞好生产经营的同时，认真反省上半年存在的问题，并归纳整理，提出整改措施及时整改。在部署下半年工作时，周总强调，一要继续保持上半年良好的经济运行势头，紧紧围绕核心指标，为全面完成各项经济技术指标尽职尽责；二要强化安全管理，杜绝和控制安全风险；三要想方设法加快项目建设进程和生产线验收；四要抓紧“三项制度”改革，力争下半年全面完成。
蒋董事长在讲话中肯定了上半年取得经营成果，并向经营班子和全体员工表示祝贺。董事长对营销公司的进取、金城分公司的认真、雪松分公司的精细感到欣慰。同时指出了项目建设、三项制度改革、干部作风等方面存在的问题。强调要做好以下工作：一要在拓展省外销售、爆破业务两方面取得突破，以提高市场占有率、延伸产业链，增加新的经济增长点，促进企业发展；二要加强安全管理，及时排查治理安全隐患，防范经营风险；三要提高对民爆产业“周期论”的认识，要求大家认清形势，应对挑战，再接再厉；四要加强项目管理，加快项目进度；五要加强企业文化建设，改进干部作风，提高执行力。 |
